Muutus - rethink • change • form • health care

rethink • change • form • health care

Warum Muutus

Mein Ziel ist es, das Gesundheitswesen für und von morgen gemeinsam zu gestalten. Mit strategischem Weitblick und dem Mehrwert im Mittelpunkt!

Viel zu selten werden heute Ideen zur Veränderung und Innovationen tatsächlich umgesetzt und kommen kaum wirklich in der Versorgung an. Das will ich ändern und meinen Beitrag leisten!

Wer ich bin -
Dr. Nina Althoff

Beruflicher Werdegang / Lebenslauf:

seit über 15 Jahren im Gesundheitswesen tätig
in verschiedenen strategischen und operativen (Führungs-)Rollen
auf Leistungserbringerseite bei Krankenhäusern und medizinischen Versorgungszentren
auf Kostenträgerseite bei einer der größten GKVen
bei einem Versorgungs-Start-Up im Gesundheitswesen
fundiertes Organisations-, Strategie-, Controlling-, Kundenmanagement- und Vertriebswissen.
Studium BWL und Gesundheitsökonomie an der European Business School in Oestrich-Winkel, in Toulouse (Frankreich) und in Philadelphia (USA)
Promotion an der Schnittstelle zwischen BWL und Gesundheitsökonomie zu Erfolgsfaktoren von MVZ
berufliche Weiterbildungen mit Fokus auf Projektmanagement, Change Begleitung und Achtsamkeit

Und in all dieser Zeit habe ich gelernt, dass es vor allem Menschen braucht, die Lust haben, zu verändern, anzupacken und zu gestalten:

über den Tellerrand zu schauen – mit langfristigem Horizont zu denken und zu handeln
Menschen, Organisationen und Systeme weiterzubringen – Wachstum entstehen zu lassen – nicht im Sinne eines „höher, schneller, weiter“ sondern im Sinne von positiver Veränderung mit Nachhaltigkeit und Tiefgang

Als Mensch zeichnet mich aus:

hohes Energielevel, reiße gerne Menschen mit
strategischer Kopf, der aus dem Klein-Klein den Weg „ins Große“ zeigt
auf den Punkt, analytisch auf der Höhe, engagiert, manchmal auch der “Finger in der Wunde”, damit es voran geht
gehe dahin, wo es im Zweifel auch mal weh tut – im Sinne der Sache!
Anspruch: immer mit Sinn und guter Laune
und: nie „einfach“ – das wär ja langweilig!
Lust auf Zukunft und Freude an Gestaltung!

Was ich anbiete

Muutus ist eine Strategieberatung im Gesundheitswesen

Sparring – Reflektion
Damit sinnvolle Innovationen tatsächlich in der Versorgung ankommen
So dass gemeinsam mit den Kunden neue Perspektiven für die Zukunft entstehen

Gestaltung und Implementierung von modernen Versorgungslösungen

Ich bringe alle an dem Projekt Beteiligten in den Perspektivwechsel und vereine sie auf ein gemeinsames Ziel.

Ich helfe dabei, die verschiedenen Blickwinkel und Ziele aller beteiligten Akteure übereinander zu bringen und die „üblichen Reflexe und Muster“ zu durchbrechen. Und ich trage mit meinem Wissen über die komplexen Entscheidungsprozesse zur Lösung bei. Nur wenn Abläufe glatt laufen, entsteht gute, hochwertige Versorgung.

Reason why:
- Strukturideen, -innovationen und -reformen scheitern im Gesundheitswesen oft daran, dass das Zusammenspiel als Ganzes und die Interessen der Akteure im Einzelnen nicht bekannt sind und / oder nicht ausreichend berücksichtigt werden. Dadurch kann keine echte Zusammenarbeit und Kooperation entstehen, obgleich gute Ideen vorhanden sind.
- Um moderne Versorgungskonzepte zu gestalten und umzusetzen müssen viele verschiedene Player an einen Tisch kommen, miteinander arbeiten, sich abstimmen, ihre Prozesse und Systeme aufeinander anpassen.
- Eine Begleitung kann z.B. konkret sein bei: Entwicklung von digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA), Abschluss von Selektivverträgen, Umsetzung von Case Management Konzepten, Entwicklung und Umsetzung von Value Based Health Care Projekten.

Strategieberatung und -überprüfung mit dem Ergebnis: klar ausgerichtetes und handlungsfähiges Unternehmen!

Ich ziehe Sie aus dem „klein-klein“ heraus und begebe mich mit Ihnen auf die gestaltende Meta-Ebene, um von dort gemeinsam einen klaren Fahrplan aufzusetzen.

Reason why:
- Oft reden wir über Strategien, Ziele und Visionen und verzetteln uns dann in der Vielzahl an Projekten, Themen und Alltags“störern“.
- Denn Märkte verändern sich rasant, der Wettbewerb verschärft sich, der Fachkräftemangel ist da, das Tempo der Veränderung ist so hoch, dass kaum jemand noch mitkommt. Man könnte den Kopf in den Sand stecken oder arbeitet sich im Hamsterrad ab. Der Ausweg: ein guter und regelmäßig überprüfter Strategieprozess, der das Bestehende respektiert und beleuchtet, das Notwendige für eine nachhaltige Unternehmenszukunft anpasst, korrigiert und dadurch ein neues Unternehmens-Selbstverständnis kreiert, das Klarheit bringt und einen strukturierten Fahrplan der wirklich wichtigen Todos liefert.
- Um dieses neue Unternehmens-Selbstverständnis zum Leben zu bringen, benötigt es gut abgestimmte (Change-)Projekte, neue Angebote und organisationale Weiterentwicklungen – die wir gemeinsam stringent und organisiert aufsetzen.

Ich helfe bei Workshops, in der Moderation bei dem Zusammenspiel der vielen unterschiedlichen Player im Gesundheitswesen – über Sektorengrenzen, Berufsgruppen und „Seiten“ im Gesundheitswesen hinweg – um unterschiedliche Perspektiven und Zielsetzungen aufzudecken und so gemeinsam zu gestalten, dass ein Zusammen (ich mag das Wort Kompromiss nicht!) möglich ist.

Ich reflektiere Ihre Projekte mit Ihnen

Reason Why:
- Für manche Themen und Projekte kann es hilfreich sein, zwischendurch eine unabhängige Meinung zu Rate zu ziehen.
- So können zusätzliche Lösungsaspekte identifiziert werden, das Projekt auf Herz und Nieren überprüft werden und Stolpersteine aus dem Weg geschafft werden. Das Projekt kann insgesamt ausgewogener werden.

Begleitung – bewusst werden – Reflektion – Denk- und Handlungsmuster durchbrechen – Perspektivwechsel – kritische Standortbestimmung

Dafür bin ich da

Reason Why:
- Führungskräfte fühlen sich immer häufiger erdrückt von den Erwartungen an sie in einem sich immer schneller wandelnden Umfeld.
- Um gute Entscheidungen zu treffen und als Führungskraft Vorbild zu sein, brauchen sie Klarheit zu sich und ihren Möglichkeiten. Ich arbeite mit ihnen, damit sie sich ihres eigenen „Predictive Minds“ (ihrer Wahrnehmungs-, Denk, und Handlungsmuster) bewusst werden und lernen, organisationale Denkmuster, die Veränderung im eigenen Unternehmen behindern, zu erkennen, zu hinterfragen und zu transformieren.
- Es gilt zu reflektieren, eine Anregung zum (echten) Nachdenken zu geben, Perspektivwechsel zu vollziehen, eine kritische Standortbestimmung vorzunehmen, sich quasi in ein „organisationales Kloster“ zu begeben.
- Führungskräfte entwickeln durch diese Art von Coaching ein zukunftsorientiertes Mindset und wirksame Führungspraktiken – und sind damit in der Lage, die eigenen Mitarbeiter und die Organisation souverän in die Zukunft zu führen.

Wie ich arbeite

Die Basis für die Art wie ich arbeite:

Verschiedene Perspektiven bringen bessere Ergebnisse. Kunden und Mitarbeitende sind dafür Ausgangspunkt: Laute und Leise, Angepasste und Unbequeme – sie hören, wahrnehmen, Schlüsse daraus ziehen.

Und hiervon bin ich überzeugt:

Gemeinsam sind wir stark. Durch die Erfahrungen und das Wissen meiner Kunden, gepaart mit meinen Erfahrungen und meinem Wissen, entsteht zusammen etwas Neues. Mehr entsteht.

Und das Gemeinsame geht in der Organisation weiter:

Die Organisation „mitnehmen“ – nur wenn alle verstehen, worum es geht, wie der Weg dahin gestaltet ist und wie sie sich einbringen können, wird aus einem Konzept reale Veränderung.

Quintessenz:

Menschen / Emotionen und Zahlen, Daten, Fakten / Ratio – es geht nur gemeinsam!

Was Muutus bedeutet

Muutus – estnisch für Veränderung

Warum ein Synonym für Veränderung? Beratung heißt für mich Veränderung, denn Veränderung bedeutet auseinandersetzen mit dem Aktuellen, es überprüfen auf die äußeren und inneren Gegebenheiten und auf Basis dessen neu auszutarieren, sich zu verändern. Das ist der Kern dessen, wozu ich als Beraterin anrege und was ich mache.
Warum estnisch?
- Generell ist für mich eine Fremdsprache immer Ausdruck für Veränderung, Neugier und über den Tellerrand blicken – das, was eine gute Beratung ausmacht.
- Und Estland? Estland ist Vorreiter in Europa für Digital Health. Ein Vorbild für die Weiterentwicklung im Gesundheitswesen bei uns!
- Zudem ist Estland, oder besser die Hauptstadt Tallinn, grüne Hauptstadt 2023 aufgrund eines überzeugenden Fahrplans zur kommunalen Klimaneutralität. Auch hier ein Vorbild!
In Muutus steckt das Wort „Mut“ – Veränderung braucht immer Mut.
In Muutus steckt das Wort „us“, englisch für „wir“ – Veränderung braucht das wir, Veränderung geht nur gemeinsam.
In Muutus gibt es durch das „u-u“ eine kleine Unterbrechung, einen Störer – Veränderung braucht Störer, es braucht ein Nachdenken über eine kleine Unterbrechung und: bei einer Veränderung werden immer Aspekte auftreten, an die man nicht gedacht hat und die (vermeintlich) stören. Gut so!